隔膜板框压滤机-凯发k8国际首页登录

第一部分：前言

报告编制规范

1.1杭州兴源环保设备有限公司2022年社会责任报告总结和反映了2022年杭州兴源环保设备有限公司在生产经营的同时，促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。

1.2本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》，按照中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》、国家质检总局《企业社会责任报告编写指南》的基本原则，参照《iso26000社会责任指南标准》，充分考虑利益相关方的愿望，结合杭州兴源环保设备有限公司实际情况进行编制。

1.3本报告报告时间为2022年1月1日至2022年12月31日。

1.4本报告涵盖了凯发k8国际首页登录的概况、环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作，努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。

 

凯发k8国际首页登录的概况

杭州兴源环保设备有限公司是兴源环境科技股份有限公司(股票代码：300266)的全资子公司，是以兴源环境的压滤机业务模块为基础成立的专业环保设备生产商、服务商、系统集成商。2014年搬迁至余杭经济技术开发区，公司总占地面积176亩，生产厂房面积70000多平方。公司配备完善的生产、技术、销售团队，在职员工400余人，其中各类专业技术人员83人，技术工人100余名。年产值近10亿。

新希望投资集团在2019年04月17日收购兴源环境科技股份有限公司成为控股股东。新希望投资集团对我国环保和生态修复领域的发展机遇充满信心，拟通过本次协议收购方式取得上市公司控制权，借助上市公司的现有业务平台完成在环保和生态修复领域的产业布局，同时与新希望集团旗下农牧等相关业务实现良好对接。未来，新希望投资集团将着力改善上市公司的经营状况，持续对上市公司资源配置与业务结构进行优化调整，全面提升上市公司的持续经营能力，促进上市公司长期、健康、可持续发展。

兴源环保是专业的环保设备生产商、服务商、系统集成商，中国压滤机行业国家标准主起草单位，压滤机规模位居行业前三。公司自主研发的过滤成套设备压滤机具有过滤速度快，性能稳定，操作方便，滤板耐高温、高压、防腐及密封性能好，滤饼脱水率高，洗涤均匀彻底，滤板无毒等优点。除供应单台设备外，兴源汇集各行业工艺经验，并且拥有一支熟悉工艺的资深工程师团队，可根据用户不同的工艺特点，为其量身定做最适合的过滤工艺路线，合理配置过滤设备，提供最佳的凯发k8国际首页登录的解决方案。设备广泛应用于环保、化工、食品、制药、冶金、选煤、尾矿等固液分离领域并取得了客户的一致好评。

兴源环保始终将技术创新作为企业的发展灵魂。通过“大型化、自动化、专业化、系统化”的技术创新“蓝海”战略，技术研发实力雄厚，建有技术中心及固液分离实验室，院士工作站和博士科研工作站，生产装备和制造工艺先进，拥有大型注塑机、数控加工中心，高端密封件加工机等先进的成套装备。目前已拥有各类专利百余项,为国家级知识产权优势企业，先后实施众多高新项目，其中包括水体污染控制与治理国家科技重大专项、863国家高技术研究发展计划、国家火炬计划项目（三项）、国家重点新产品（四项）、浙江省高技术产业发展项目、浙江省重点技术创新项目，浙江省科技进步奖、国家专利十年成就展金奖、被授予中国环保“百强企业”、2000年中国环保高新技术企业（产品）500佳、2017年获国家重点支持高新技术企业、2018年获批中国制造2025“品字标”，浙江制造品牌认证企业。

客户的需求和质量的保证是兴源环保永恒的追求，卓越的产品和服务是兴源环保不变的承诺。公司以成为国际固液分离专家为目标，为客户创造价值、为员工创造理想、为股东创造效益、为社会创造福祉。公司考虑对资源综合利用、人类生存环境的保护、产品安全、公共卫生等方面的影响，以环境保护为己任、污染预防为基础、清洁生产为根本、资源节约为目标，勇创兴源一流企业形象，铸造中国压滤机著名品牌。

3.产品重点发展行业

 

 

 

集团公司依法建立了由股东大会、董事会、监事会组成的集团化管理的组织机构，公司实行集团公司领导下的“总经理负责制”，并对各职能部门充分授权，以提高组织运作效率和快速反映能力。

公司制定部门工作流程图、岗位说明书及部门、个人考核办法，明确责任，分解企业经营目标。形成了权力机构、执行机构、监督机构之间各司其职、有效制衡、相互协调的工作机制，以为股东持续创造卓越的投资回报并实现股东价值最大化为发展宗旨。

为保证组织经营业务的健康、稳定的可持续发展，公司从发展规划、组织机构、管理目标、制度建设、职责权限、授权管理、工作流程、经费保证等方面完善治理结构，针对潜在风险所涉及的各管理及业务流程，进行了科学、合理的流程控制设计，建立了流程改进的反馈机制，确保了流程的刚性执行。

7.内控管理

在遵守法律法规和道德行为规范方面，公司领导班子紧密围绕企业经营管理，加强风险防范意识，增强职业道德规范、社会责任感教育，除公司制度设立专门条款以外，增加员工对法律知识的普及，通过简明易懂的法律手册，建立维法的长效机制，公司内部设立专门的法务部，帮助解答处理员工遇到的一些法律纠纷问题，使公司干部员工的法律法规意识适应新的形势要求。

公司在财务管理方面的责任是：为企业集团战略发展方向提供决策依据，完善和落实财务管理制度，以资本回报率为依据确立利润目标，加强现金流管理，加强财务团队建设，通过严格遵守《企业会计准则》和《财务通则》，制定了《货款支付流程》、《财务报销规定》、《成本费用管理规范》等一系列财务管理制度；在公司财务预算、销售、生产制造、资金保障、团队建设等各个环节中确保公司财务安全和资产的保值增值。

公司围绕“打造双一流环保设备企业”的战略目标，建立适宜的财务战略，坚持内生能力扩张型的财务政策，进行财务预决算和内控管理，制定了以订单为源头的销售报价审核、采购成本审核制度、应收帐款管理制度、供应商货款支付流程、资金预算制度；并采用准入制模式对新增客户采取资信调查制度、新增供应商采取资质审查制度、保障长期盈利，注重企业可持续发展效益；坚持财务资源配给的动态平衡策略，合理设立资金支付流程，落实执行资金收付计划，加强对资金使用情况管理，不断提高资金使用效率，保障资金供给。加快实现项目财务会计管理模式。提高成本控制水平，完善风险控制功能，促进企业可持续发展，实现企业价值最大化。

集团根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和集团公司的实际情况，设立独立的内审部门，直接向集团总经理负责。内部审计在保证财务基础审计工作的同时致力于对风险的监督和控制，对年度预算和经营计划进行审议、监督和指导。

公司总经办负责监察工作，重点围绕企业生产经营中存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题。对人、财、物等关键环节或重点工作开展效能监察，按计划实施日常监察，按季度实施分单位核算，有效地充实了监督控制的体系建设和机制建设。

工会组织通过职工代表大会制对企业发展中的重大事项、涉及员工的相关利益问题进行审议，实行民主监督，维护员工权益。

企业负责人在组织管理中起决定性的作用，同时也对组织行为的结果承担责任。公司的内部审计工作由企业第一负责人主管并将审计结果直接向其报告，以加强内部审计机构的独立性、保证审计范围的广泛性、提升审计报告和审计建议的重要性、确保审计结果落实的及时性。

8.沟通机制

公司根据战略目标和规划，围绕有明确目标的核心过程，构建扁平化的组织结构，简化管理层级，缩短决策层与操作层距离，提高信息传递的及时性和准确性，提高组织工作效率和应对内外环境的应变能力。制定《部门工作职责》、《员工岗位说明书》，明确各部门、各岗位的职责、权限、组织关系及任职资格。同时，通过建立跨部门职能小组，如：环境/职业健康/安全委员会，合理化建议小组等，促进横向沟通，减少部门壁垒，促进各部门之间的密切合作，调动员工主动性和积极性。

8.1 多渠道收集意见和建议，鼓励合理化建议 

8.1.1公司建立了全方位、多样化、无障碍的信息收集渠道，收集来自员工、顾客、供应商及其他相关方的意见和建议：

◆绩效面谈：每月绩效考评后，上级需与下级进行一次绩效面谈，分析绩效和过程，肯定成绩，发现不足，共同制定目标和计划，面谈中积极听取员工的意见和建议。

◆各种例会：通过车间早会、部门周例会、跨部门月度会议、年度经营会议等会议，收集员工意见和建议。

8.1.2除此之外公司还通过员工满意度问卷调查、顾客满意度问卷调查、客户回访、部门例会、车间看板、高层互访等其他渠道收集意见和建议。

8.1.3公司鼓励员工为企业建言献策，公司制订了《合理化建议和技术改进奖励规定》，并对采纳的合理化建议，公司将给予一定的奖励。

8.2构建多层次、多元化的沟通与共享平台，沟通与知识、技能共享平台。

9.绩效管理

为了实现公司和员工的目标，公司建立了以客户为中心，以业绩为导向的绩效管理系统。以客户为中心，经销商、消费者等是企业的外部客户；企业内部流程每一环节、每一工序，上下游之间是内部客户关系，内部和外部客户的满意，是各项工作的出发点和落脚点；通过绩效计划制定、实施、考评、反馈及结果运用，激励员工提高工作绩效，从而使公司获得发展。

9.1绩效过程

 

 

9.2绩效计划

根据公司战略目标和规划，公司按照swot原则建立kpi指标体系。指标体系纵向层次上将公司的战略目标，逐层分解到部门、科室/班组、岗位，实现“千金重担人人挑、人人头上有指标”；横向，内容涵盖财务、客户、内部流程、学习与发展，强化与战略的衔接，平衡企业短期和长期的目标。

公司与分管高层签订目标责任书，各部门主管对部门目标指标的达成负责，各部门主管与本部门各岗位员工确定kpi指标和目标作为考核标准。            

9.3绩效实施

考核指标确定后，直接上级和员工在绩效期间持续不断的沟通，下级及时反馈工作的进展、存在的困难、需要的资源支持，直接上级及时了解员工的工作进展情况，在必要的时候上级给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏，确保员工明确“做正确的事和正确的做事”；同时，上级收集和积累员工的绩效数据；如有需要进行绩效计划的调整。

9.4绩效考核

在每月月底，各单位依据考核计划和考核管理办法，对员工绩效进行评估。评估过程坚持公开、公平、公正的原则，采用基于事实的数据，考核后由考核人与被考核人签字确认。

 

第三部分：社会责任议题和绩效

1.2022年社会责任目标与达成情况

1.1 2022年公司制定的社会责任目标如下：

1.扶贫救困10万元，实际达成10万元

2.社区公益活动8起，实际达成12起

3.全年无重大安全事故和环境污染偷排事故，实际“0”起。

1.2 2022年公司选定安全生产为公司社会责任议题，全年公司加强安全生产管理，取得了良好的安全效益。

公益支持重点	公益支持大事记
抗击疫情	给员工免费核算检测，口罩、消毒等
社区共建	参加社区五水共治活动3次
助困扶贫	10万

 

2.“杭州社会责任企业” 称号

 我司于2014年被评为“杭州社会责任a级企业”，公司一直以“对市场、对环境、对员工和社会公众负责，以振兴经济、造福地方、稳定社会秩序” 作为自己的责任。我们将重点致力于：一要注重技术和产品创新，不断提高经济效益和社会效益；二是要注重节约，公司要成为一个节约型企业，消除浪费，承担自己生态的社会责任；三要注重环境保护，加强环保投入，防止污染，通过生态化、人文化来打造一个蓝色的企业，更好地提升企业和社会的幸福指数，为公司、为社会作出应有的贡献。四要注重社会公益，树立“企业公民”的观念，认识到企业的社会责任。2019年迎来了“企业社会责任复核及现场验证”并取得了“杭州社会责任aa级企业”称号。

 

3.环境和安全

“十三五”以来，工业领域以传统行业绿色化改造为重点，以绿色科技创新为支撑，以法规标准制度建设为保障，大力实施绿色制造工程，工业绿色发展取得明显成效。兴源环保，以建设“绿色工厂”为目标,多年来在企业自律、政府监管、社会监督的过程中实现了环境优美、效益增长的良好态势。

兴源环保全力推行“全过程、系统化、精细化”管理模式，优化生产装置运行，减少和消除污染物排放。加强绿色工厂理念宣传工作，将企业的整体发展战略与绿色工厂理念相融合，继而在具体的生产、销售、回收等诸多方面形成绿色理念，提高环保标准，为持续创建“绿色工厂”夯实基础。

在区生态环境局和环保管家的凯发k8国际首页登录的技术支持与指导下，新建3套voc有机废气净化处理系统，本装置采用活性炭吸附-脱附-催化燃烧的工艺流程，将有机废气转化成无毒无害的二氧化碳、水，净化后的气体可直排大气，处理效率达到95%以上，达到了国家环保要求。

兴源深耕环保行业30年，以成为国际固液分离专家为目标，以环境保护为己任、污染预防为基础、清洁生产为根本、资源节约为目标，勇创兴源一流企业形象，铸造中国压滤机著名品牌。

 

    2022年，安全生产工作在以贯彻执行《安全生产法》为主以治理安全隐患为重点，以防范和遏制重大事故发生为目标，全面落实余杭区对安全生产的一系列重要指示，坚持“安全第一、预防为主、综合冶理、控制生产风险、杜绝伤害事故；全员参与、民主管理、持续改进、消除安全风险、促进职业健康。”的方针，全面展开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以安全促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成绩，全面实现了安全生产目标任务。2022年安全生产工作情况如下：

风险辨识与风险分级管控活动开展

10月份对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训

开展了由全员参与的岗位风险辨识，根据各自岗位特点，全员、全过程、全

方位、全天候排查本岗位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险。

岗位风险告知卡制作。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告